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    資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、招商服務(wù)

    臨沂國控集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)


    發(fā)布時(shí)間:

    2024-10-22

    10月17日,臨沂國控集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議,分析研判集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,總結(jié)工作、明確差距、找準(zhǔn)定位,對(duì)四季度工作再安排、再部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總經(jīng)理助理,權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志,集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上,通報(bào)了集團(tuán)2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,各企業(yè)匯報(bào)了經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各企業(yè)三季度經(jīng)營情況分析點(diǎn)評(píng),肯定工作成績的同時(shí),指出了存在的問題,并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

    會(huì)議指出,今年以來,集團(tuán)圍繞“城投變產(chǎn)投、國企更健康、改革要到位”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理抓規(guī)范,外拓市場增效益,深化改革激活力,提質(zhì)增效穩(wěn)增長,防控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定。同時(shí),還存在危機(jī)意識(shí)不,改革活力需進(jìn)一步激發(fā),管控精細(xì)化程度需進(jìn)一步提升等問題。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào),要用爭先思維抓發(fā)展。要敢于爭先,在行業(yè)內(nèi)爭先,也要在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間爭先,四季度是沖刺階段,要仔細(xì)謀劃,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。用改革思維抓提升。國企改革永遠(yuǎn)在路上,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措,尤其要抓好“三項(xiàng)制度”改革,在“三能”機(jī)制上求突破,切實(shí)推動(dòng)干部能上能下,收入能增能減,員工能進(jìn)能出。突出公平公正,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。用精細(xì)思維抓管理。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升,杜絕形式主義,理順運(yùn)營機(jī)制、抓實(shí)內(nèi)部管控、提升運(yùn)行水平;拿出有力措施,持續(xù)抓好虧損治理、歷史債權(quán)清收和閑置資產(chǎn)盤活等專項(xiàng)行動(dòng),確保工作實(shí)效。要用搶的思維拓市場。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要履行好第一責(zé)任人職責(zé),帶好隊(duì)伍,緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài),盯準(zhǔn)目標(biāo),激流勇進(jìn)干事創(chuàng)業(yè),謀事要實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,在競爭中搶占先機(jī)。要用底線思維保安全。樹牢安全意識(shí),全面摸排隱患風(fēng)險(xiǎn),筑牢安全防線,切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)安全,妥善化解各項(xiàng)矛盾;要守好紀(jì)律規(guī)矩底線,結(jié)合巡察整改和靠企吃企等專項(xiàng)整治要求,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

    會(huì)議要求,一是要精準(zhǔn)分析,明確方向。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,研究明確努力方向,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),切實(shí)扛起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。二是要找準(zhǔn)差距,迎頭趕上。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)照年初制定的任務(wù)清單,倒排工期、壓茬推進(jìn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),精準(zhǔn)精細(xì)抓實(shí)效。三是要牢記責(zé)任,抓好落實(shí)。各企業(yè)要履行好主體責(zé)任,各部室要加強(qiáng)研究指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,以上率下形成工作合力;要對(duì)照考核辦法,落實(shí)考核任務(wù),真正實(shí)現(xiàn)“以考促干”。四是要超前思考,統(tǒng)籌謀劃。加強(qiáng)政策研究,突出主責(zé)主業(yè),找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)和項(xiàng)目謀劃落腳點(diǎn);要提高市場競爭意識(shí),堅(jiān)持降本增效、除險(xiǎn)強(qiáng)信,突出企業(yè)效益,促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

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